SUHR Offline: Jak na férovou firemní kulturu?

Během setkání nás čekají tři praktické přednášky, v rámci kterých budeme sdílet zkušenosti z toho, jak budovat férovou a top firemní kulturu. Těšit se můžete také na společnou diskuzi a samozřejmě networking!

PROGRAM

1. Jak „Mix" generuje „Match"?

Michal Křemen a Jana Andrová, Tietoevry

Zapomeňte na slova, která zní jako „hype," a zaměřte se s námi na skutečnou diverzitu, inkluzi a fairness. Jak v Tietoevry pracují s těmito tématy a proč? Jaké jsou jejich úspěchy a co se jim naopak nepovedlo? Pobavíme se také jak místo „Potěmkinovy vesnice" diverzity vybudovat skutečné místo, kde férový, flexibilní a individualizovaný přístup dává všem možnost pracovat v prostředí, které podporuje jedinečnost.

Mimojiné se dozvíte: 

• Jak v Tietoevry rozumí DEI (diversity, equity, inclusion) a proč je toto téma důležité?
• Kde všude ve firemním prostředí se téma DEI promítá?
• Jak tyto věci radějí žít, než je říkat?

2. Budování firemní kultury v praxi

Michaela Kozelská, VYNCKE

Firma VYNCKE je již více než 110 let značkou v oblasti výroby energie z biomasy a odpadů. Zahraniční, rodinná a tak trochu jiná firma. Společně se podíváme na praktické aspekty budování a posilování firemní kultury skrze firemní hodnoty, komunikaci, pracovní prostředí a styl vedení.

Mimojiné se dozvíte: 

• Jak tvořit firemní kulturu v mezinárodní firmě tak, aby stále žila principy rodinné firmy?
• Proč jsou firemní hodnoty tolik důležité při utváření firemní kultury a identity?
• Jak vytvořit přátelské a inspirativní pracovní prostředí pro zaměstnance? 

3. Jak pečovat o zdraví zaměstnanců i bez velkého rozpočtu?

Petra Karasová, eD group

Jaká specifika má budování holdingové firemní kultury v ryze českém prostředí a proč se v eD group rozhodli věnovat pozornost právě péči o fyzické a duševní zdraví zaměstnanců?

Ukážeme si, že i z mála se dá vytvořit program, který je vidět a zaměstnanci ho ocení. Nasdílíme konkrétní kroky v rámci jeho implementace včetně rozdílů v korporátu, malé firmě a holdingovém uspořádání několika firem. Představíme jednotlivé prvky programu a služby, které v něm jsou zahrnuty.

Mimo jiné se dozvíte: 

• Jak ve firmě vybudovat program Zdravá firma / Zdravá skupina?
• Proč se v eD group rozhodli věnovat zdraví zaměstnanců a co by s odstupem času udělali jinak?
• Co vše může zvládnout HR i bez velkého rozpočtu a intenzívní podpory managementu?